瑞普三元黨委開展“一精通 兩會做”中層干部主題實踐活動

北京瑞普三元有限公司黨委日前在全體中層干部中開展了“一精通，兩會做”主題實踐活動，通過活動開展進一步夯實干部思想基礎，提高能力素質，激發廣大干部投身“十三五”發展的積極性和創造性，推動儀表產業快速發展。

此次主題實踐活動以“十三五”發展戰略為依據，圍繞公司干部隊伍能力建設現狀和儀表產業發展的客觀需要，進一步增強廣大干部的責任感、使命感和緊迫感。“一精通”就是要精通本職業務技能；“兩會做”就是既會做管理工作，也要會做思想工作，不斷提高中層干部的業務能力和管理工作、思想工作水平，持續強化中層干部基本素質，為儀表產業發展提供堅強的組織和人才保證。

活動共分五個步驟。一是動員部署，召開動員大會，進行深入思想發動，充分認清開展活動的重要性和必要性，進一步增強參與活動的自覺性和主動性，同時營造良好的宣傳氛圍。二是專題輔導，由黨委書記、總經理韓旭東結合公司經營管理實際，針對年度重點任務和存在的主要問題，就“中層干部如何提高管理能力”進行管理能力提升輔導；由黨委副書記、紀委書記、工會主席郭貴生圍繞“中層干部如何開展思想疏導工作”進行專題輔導。三是崗位實踐，每名中層干部要圍繞自己的崗位職責，進行認真梳理，將職責具體分解為：了解類、熟悉類和掌握類；并對這三類逐項逐條進行分析定位，看自身能力是否達到職責明確的要求；對于未達標項，要逐項制訂提升措施。在此基礎上，每名中層干部要圍繞熟悉類和掌握類職責所明確的能力，在工作實踐中有針對性地進行鍛煉提升。主動將主題實踐活動融入生產經營各項工作，特別是在推動年度重點任務過程中，確保重點難點問題的解決，確保本部門的管理提升，確保部門內部和部門之間的溝通協作更加順暢，以活動的開展達到對業務工作的精通，促進管理能力和開展思想工作能力的提升。四是綜合評價，年底結合個人工作績效、各分管領導及各黨支部的鑒定、群眾評議情況，公司黨委將對每名干部在主題實踐活動中的表現，提出綜合評價意見。五是表彰激勵，對在主題實踐活動中表現突出的中層干部，公司將在年度工作會上予以表彰。