到2035年，全面建成世界一流的電子信息產業集團
打好產業高質量發展、全面提質增效、創新體制機制這“三大戰役”。其中加快產業發展是核心，全面提質增效是重點，創新體制機制是關鍵。
一是緊抓歷史機遇，推進產業實現快速發展
要把半導體顯示產業打造成全球領先的產業，成為電控的旗幟性產業。要把半導體裝備、高效儲能電池及系統應用和以798品牌為代表的文化創意產業打造成具有國際影響力的產業，成為電控的優勢產業。要把集成電路、元器件、智能設備及系統打造成具有國內影響力的產業，成為電控的特色產業。要加快培育科技服務業、信息服務業，不斷提升品牌影響力，成為電控的新興產業。
二是迎接新的挑戰，推進企業全面提質增效
在創新產業發展模式上下功夫，注重產品制造的服務化，形成個性化、定制化的服務模式，拓寬服務業務的增值空間。在利用存量資源創造更大價值上下功夫，進一步清晰產業發展布局，打造專心專注專業的產業發展平臺。在提高經營管理能力上下功夫，以市場為導向推進科技創新，建立科學的市場營銷管理體系，大力推進信息化建設，促進科學化經營管理能力的提高。
三是把握深化國企改革的契機，加快推動體制機制創新
加快完善現代企業制度，進一步健全企業法人治理結構，形成權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。加快理順公司管理體系，按照戰略控股型產業集團的定位，進一步調整優化總部和企業的管理邊界，構建具有電控特色的現代治理體系和管理機制。加快推進股權多元化改造，深化與資本的戰略合作，進一步優化產業結構，搭建電控產業發展平臺。加快“一個中心、兩個平臺”管理體系建設，形成專心專注專業的管理格局。
提倡創新思變、銳意進取，反對固步自封、小富即安；
提倡顧全大局、同舟同濟，反對本位主義、各自為戰；
提倡以人為本、全面發展，反對心浮氣躁、急功近利；
提倡簡單和諧、忠誠感恩，反對自由主義、利己主義；
提倡敢于負責、勇于擔當，反對遇事推諉、畏難懈怠；
提倡五湖四海、任人唯賢，反對搞小圈子、論資排輩。