
3月20日,北京電控召開“十四五”規劃編制工作部署啟動視頻會議,圍繞規劃編制工作作出部署、提出要求。會議標志北京電控“十四五”規劃編制工作正式啟動。
北京電控成立了黨委書記、董事長王巖,黨委副書記、總經理張勁松為組長的規劃編制工作領導小組,成立了張勁松為組長的規劃編制工作小組,成立了規劃編制工作專班和產業規劃工作組、職能規劃工作組。上下聯動、統籌協調、密切配合、協同推進“十四五”規劃編制工作高質量完成。
北京電控“十四五”規劃編制的提導思想是:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神和中央經濟工作會議精神,深化落實蔡奇書記調研北京電控重要講話精神,進一步提高政治站位,牢記落實國家產業發展戰略的初心和使命,立足首都城市功能定位,圍繞打造北京高新技術產業“航母戰斗群”的目標,堅持新發展理念,堅持把高質量發展作為根本要求,加快提高自主創新能力,加快提升產業核心競爭力,全面深化市場化改革,完善現代企業制度和法人治理結構,有效激發企業創新活力,有效提升風險防控能力,持續推動國有資本做強做優做大,在落實首都新發展藍圖中做出更大貢獻。
編制原則要突出“三個注重”、做好“四個結合”。“三個注重”即:注重規劃的戰略性,從戰略高度、全局視角和長遠眼光審視、謀劃“十四五”發展;注重規劃的連續性,在全面系統總結“十三五”發展的基礎上做好繼承和創新;注重規劃的實操性,通過深入調研、科學測算、嚴謹論證,確保規劃目標和重大舉措可落地、可評價。“四個結合”即:目標導向與問題導向相結合,緊密圍繞打造北京高新技術產業“航母戰斗群”和建設世界一流電子信息產業集團發展目標,同時聚焦制約產業發展的薄弱環節,做到針對性強;立足實際與全球視野相結合,準確把握產業所處的坐標和位勢,深入研判機遇和挑戰,找準定位,精準制策;全面系統與突出重點相結合,系統準確貫徹國家和北京市重大決策部署和戰略規劃有關精神,同時聚焦自身優劣勢,明確實現戰略突破的重點任務、重大項目;一二級聯動與內外部統籌相結合,堅持“一二級聯動、內外部統籌”的思路,確保電控整體規劃、各單位/產業規劃、職能規劃的銜接和協同。規劃編制工作主要包括“十三五”規劃評估與發展環境分析、“十四五”規劃綱要編制、“十四五”規劃編制三項主要任務,全面、系統、客觀評估“十三五”時期戰略規劃實施效果,確定 “十四五”發展的指導思想、發展目標、主要任務、發展重點和關鍵舉措,并形成“十四五”產業規劃和職能規劃。
會上,北京電控黨委副書記、總經理張勁松就規劃編制工作作出部署和安排,他強調,“十四五”規劃編制工作任務艱巨、責任重大,要認真總結近年來北京電控堅持戰略引領、強化戰略執行、加強戰略管理方面的寶貴經驗,全面分析當前形勢,統籌安排,扎實工作,群策群力做好“十四五”規劃,為實現北京電控中長期發展做好頂層設計。一要提高思想認識,準確把握“十四五”規劃編制的重大意義。充分認識規劃編制對引領未來發展的重要作用,進一步提高政治站位,把中央、北京市和市國資委的決策部署抓好抓實抓到位;進一步深化全局觀念,按照王巖書記提出的“高站位、寬視野、大格局”總體要求,找準產業定位和發展空間;進一步強化責任意識,觀大勢、謀全局,系統思考、主動作為,理清未來中長期發展思路和目標。二要強化戰略導向,深刻領會“十四五”規劃編制的思路、理念和方向。貫徹新理念,把企業發展戰略置身于國家產業發展全局和首都建設大局中進行思考和謀劃;把握新形勢,推進產業模式、經營模式和商業模式創新,深化拓展產業發展空間;培育新優勢,堅持統籌兼顧,體現規劃的協同性和系統性,不斷拓展產業深度和廣度、培育企業發展新優勢。三要加強組織領導,確保高質量完成規劃編制任務。注重統籌部署,切實加強對規劃編制工作的組織領導和資源配給,任務分工明確有序,具體工作落實到人;完善工作機制,圍繞整體進度安排,按程序、分階段推動編制工作有序進行,加強專業研究和深入論證,確保規劃目標和戰略舉措可落地、可評估、可考核;抓好兩級協同,牢固樹立“一盤棋”意識,加強電控總部與各單位的協同聯動,使規劃編制成為統一思想、匯聚眾智、形成共識的過程。
北京電控副總經理潘金峰在主持會議時強調:一要把“十四五”規劃編制過程作為戰略管理能力提升的重要抓手,對標領先企業、領先單位對自身戰略管理做一次深入系統的體檢,抓緊時間補短板,做好分析研究。二要切實落實好一把手工程的工作要求,一把手的認識、理念、思路決定工作成效,一把手為戰略管理工作配置所需資源、分配所需精力也決定工作成效,戰略謀劃工作是龍頭,必須腳踏實地、全力以赴把規范規劃編制工作做好。三要切實落實調研和開放的工作要求,以寬闊視野和長遠眼光認真做好評估和環境分析,找準自己的方向和定位,扎扎實實為下一步工作夯實基礎、做足準備。
會上,北京電控戰略發展部副總監劉俊偉宣讀了《北京電控“十四五”規劃編制工作方案》,闡述了規劃編制工作的指導思想、編制原則、組織機構、任務分工、進度安排和工作要求。
北京電控所屬各單位主要領導、主管戰略領導及主責業務部門負責人,北京電控總部相關部門負責人參加了這次視頻會議。